الاستثمار اليوم من أجل مواهب الغد

الاستثمار اليوم من أجل مواهب الغد 

إن استثمارنا في التدريب والتطوير يؤتي ثماره بالنسبة لنا في Paralloy Group»، سواء كان ذلك مع الموظفين الجدد أو مع أعضاء فريقنا الأكثر خبرة. 

في غضون ما يزيد قليلاً عن عامين، ارتفع عدد المتدربين لدينا في المملكة المتحدة بشكل هائل من اثنين إلى 39، وذلك نتيجة لسياسة مدروسة تهدف إلى تطوير ورعاية مهندسي المستقبل. وخلال الأشهر الـ 12 الماضية وحدها، استثمرنا أكثر من 1,400 ساعة في التدريب على المهارات القيادية، وأكثر من 7,500 ساعة في برامج التدريب المهني وبرامج «T Levels» وبرامج الخبرة العملية. 

ولضمان حصول المتدربين لدينا على توجيه عالي الجودة، قمنا أيضًا باستثمارات كبيرة في تطوير القوى العاملة لدينا بشكل عام، حيث قمنا بتسجيل أكثر من 60 موظفًا في دورات تدريبية إدارية خلال العام الماضي. وقد ساهمت هذه البرامج في تعزيز قدرات الإرشاد لدى المديرين المتوسطين وقادة الفرق لدينا، مما مكنهم من دعم المتدربين بفعالية خلال المراحل المبكرة الحاسمة من مسيرتهم المهنية. 

ونتيجة لذلك، لم نكتفِ بتلبية المعايير البريطانية للانضمام إلى «نادي الـ5٪» المرموق والمعترف به على الصعيد الوطني، والذي يسعى أعضاؤه إلى أن يشكل المتدربون والخريجون والطلاب الممنوحون رعايةً 5٪ من قوتهم العاملة، بل تجاوزنا هذه النسبة بكثير. 

كما تم ترشيحنا للفوز بعدة جوائز، بما في ذلك فئة «القيادة والاستراتيجية» في جوائز «مانوفاكتور إم إكس» المرموقة. ومع وجود 560 موظفًا في المملكة المتحدة موزعين على بيلينغهام وميدلسبرو وشيفيلد، كجزء من قوتنا العاملة الأوروبية التي يبلغ قوامها 1,000 موظف، فإننا لن نتوقف عند هذا الحد. 

مع استمرار الدفعة الأولى من المتدربين لدينا في تحقيق أداء متميز، وتقدم الدفعات اللاحقة بشكل رائع، فإن خطتنا تتمثل في مواصلة بناء قاعدة مواهب قوية ومستدامة. 

بالنسبة لمنسق التوظيف والتدريب لدينا، إيان فورد، فإن هذا التقدم يمثل تأكيدًا حقيقيًّا على صحة إيماننا بالمواهب الشابة والتدريب: 

 
"نعتقد أن بعض الشركات تخشى أن تنفق الوقت والمال على برامج التدريب المهني دون أن تجني ثمار ذلك، لأن الموظفين قد يغادرون الشركة لاحقًا. لكن بالنسبة لنا، الأمر يتعلق بالاستثمار في المستقبل." 

"من بين 39 متدربًا استقبلناهم خلال العامين ونصف العام الماضيين، لم نفقد أيًّا منهم. وتُظهر هذه الإحصائية أننا نسير على الطريق الصحيح." 

كما أننا حائزون على اعتماد «المعيار الذهبي» من «Next Gen Makers»، وهي مجتمع وطني يساعد أرباب العمل على تطوير برامج تدريب مهني ناجحة والحفاظ عليها. 

هذه الشراكات، إلى جانب الشهادات المديحة التي يقدمها المتدربون لدينا كجزء من عملية التقدم لبرنامج «نادي الـ٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪ 

«نود أن نحافظ على الأقل على النسبة الحالية التي تبلغ حوالي 7% من قوتنا العاملة، مع توسيع نطاق برامج التدريب المهني لتشمل مجالات جديدة من الأعمال. ونحن نعمل عن كثب مع الكليات على مبادرات مثل «T Levels» لتحديد المجالات التي يمكن للأقسام فيها دعم المتدربين.» 

"كما تمكنا من تعيين متدربين في مجالات من العمل لم نكن نفكر في توظيفهم فيها من قبل. ففي مجال الاختبارات غير المدمرة (NDT)، على سبيل المثال، ندرس حاليًا فرصتين. وفي قسمنا الفني، لدينا بالفعل متدرب واحد حاصل على شهادة جامعية، ومن المرجح أن نوظف اثنين آخرين." 

إن التزامنا ببرامج التدريب المهني يتعزز بحقيقة أن كلًا من رئيسنا التنفيذي، روبرت ماكغوان، ومديرنا المالي، مايكل دولان، قد بدآ مسيرتهما المهنية كمتدربين. 

"نحن ندرك مدى صعوبة العثور على العمالة الماهرة في السوق المفتوحة. ما نقوم به فريد من نوعه، ونحن نكرس الوقت ونقدم التوجيه والإرشاد لمن هم على استعداد للتعلم والتطور في هذا المجال". 

تواجه صناعتنا مشكلة شيخوخة القوى العاملة، مما يجعل من الضروري أن نستثمر في برامج التدريب المهني الآن. ومن خلال ذلك، يمكننا الاستفادة من الخبرات المتوفرة بالفعل داخل شركاتنا لتدريب الجيل القادم ونقل المهارات الأساسية إليه قبل أن تضيع تلك المعرفة. ويضمن هذا النهج الاستدامة على المدى الطويل وتطوير القدرات.