Heute in die Talente von morgen investieren

Heute in die Talente von morgen investieren 

Unsere Investitionen in Weiterbildung und Personalentwicklung zahlen sich für uns bei Paralloy Group aus, sei es bei neuen Mitarbeitern oder bei erfahrenen Teammitgliedern. 

In etwas mehr als zwei Jahren ist die Zahl unserer Auszubildenden in Großbritannien von zwei auf 39 sprunghaft angestiegen – das Ergebnis einer gezielten Strategie zur Förderung und Ausbildung der Ingenieure der Zukunft. Allein in den letzten 12 Monaten haben wir mehr als 1.400 Stunden in Führungskräftetrainings und über 7.500 Stunden in die Ausbildung, T-Levels und Praktika investiert. 

Um sicherzustellen, dass unsere Auszubildenden eine hochwertige Betreuung erhalten, haben wir zudem erheblich in die Weiterbildung unserer gesamten Belegschaft investiert und im vergangenen Jahr mehr als 60 Mitarbeiter in Management-Schulungen eingeschrieben. Diese Programme haben die Mentoring-Fähigkeiten unserer mittleren Führungskräfte und Teamleiter verbessert und sie in die Lage versetzt, die Auszubildenden in den entscheidenden Anfangsphasen ihrer beruflichen Laufbahn effektiv zu unterstützen. 

Damit haben wir die britischen Kriterien für die Mitgliedschaft im renommierten, landesweit anerkannten „5 % Club“ nicht nur erfüllt – dessen Mitglieder das Ziel verfolgen, 5 % ihrer Belegschaft aus Auszubildenden, Hochschulabsolventen oder geförderten Studierenden zu rekrutieren –, sondern wir haben diese Marke sogar weit übertroffen. 

Außerdem wurden wir für mehrere Auszeichnungen nominiert, darunter in der Kategorie „Führung und Strategie“ bei den renommierten Manufacturer MX Awards. Mit 560 Mitarbeitern in Großbritannien an den Standorten Billingham, Middlesbrough und Sheffield – als Teil unserer 1.000-köpfigen Belegschaft in Europa – wollen wir es dabei nicht belassen. 

Da sich unsere erste Auszubildendengruppe nach wie vor hervorragend bewährt und auch die nachfolgenden Nachwuchskräfte brillante Fortschritte machen, planen wir, weiterhin eine starke und nachhaltige Talentpipeline aufzubauen. 

Für unseren Koordinator für Personalbeschaffung und Ausbildung, Ian Ford, ist dieser Fortschritt eine echte Bestätigung unseres Glaubens an junge Talente und Ausbildung: 

 
„Wir glauben, dass manche Unternehmen befürchten, Zeit und Geld in die Ausbildung von Auszubildenden zu investieren, ohne dafür eine Gegenleistung zu erhalten, weil die Auszubildenden das Unternehmen später vielleicht wieder verlassen. Für uns geht es jedoch darum, in die Zukunft zu investieren. 

„Von den 39 Auszubildenden, die wir in den letzten etwas mehr als zwei Jahren eingestellt haben, haben wir keinen einzigen verloren. Diese Zahl zeigt, dass wir alles richtig machen.“ 

Außerdem verfügen wir über eine „Gold Standard“-Akkreditierung von Next Gen Makers, einer landesweiten Initiative, die Arbeitgeber bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung erfolgreicher Ausbildungsprogramme unterstützt. 

Diese Partnerschaften sowie die begeisterten Erfahrungsberichte unserer Auszubildenden im Rahmen des Bewerbungsverfahrens für den „5 % Club“ machen uns für die nächste Generation von Ingenieuren zu einer immer attraktiveren Wahl. Diese Möglichkeiten werden weiter zunehmen, da wir stets bestrebt sind, unser Ausbildungsangebot auszubauen. 

„Wir möchten den Anteil von etwa 7 % unserer Belegschaft zumindest beibehalten und gleichzeitig Ausbildungsplätze in neuen Geschäftsbereichen einführen. Wir arbeiten eng mit den Berufsschulen zusammen, um Initiativen wie die T-Levels voranzutreiben und herauszufinden, in welchen Abteilungen die Lernenden unterstützt werden können.“ 

„Außerdem ist es uns gelungen, Auszubildende in Unternehmensbereiche zu vermitteln, in denen wir sie zuvor nie in Betracht gezogen hätten. Im Bereich der zerstörungsfreien Prüfung (NDT) prüfen wir beispielsweise derzeit zwei Möglichkeiten. In unserer technischen Abteilung haben wir bereits einen Auszubildenden mit Hochschulabschluss und werden voraussichtlich zwei weitere einstellen.“ 

Unser Engagement für die Lehrlingsausbildung wird durch die Tatsache untermauert, dass sowohl unser Vorstandsvorsitzender Robert McGowan als auch unser Finanzvorstand Michael Dolan ihre eigene berufliche Laufbahn als Auszubildende begonnen haben. 

„Wir wissen, wie schwer es ist, auf dem freien Arbeitsmarkt qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Was wir tun, ist einzigartig, und wir investieren Zeit und bieten Mentoring für diejenigen an, die bereit sind, zu lernen und sich in der Branche weiterzuentwickeln.“ 

Unsere Branche sieht sich mit einer alternden Belegschaft konfrontiert, weshalb es unerlässlich ist, dass wir jetzt in die Ausbildung von Nachwuchskräften investieren. Auf diese Weise können wir das in unserem Unternehmen bereits vorhandene Fachwissen nutzen, um die nächste Generation auszubilden und ihr wichtige Kompetenzen zu vermitteln, bevor dieses Wissen verloren geht. Dieser Ansatz gewährleistet langfristige Nachhaltigkeit und die Weiterentwicklung unserer Kompetenzen.