Invertir hoy en el talento del mañana

Invertir hoy en el talento del mañana 

Nuestra inversión en formación y desarrollo está dando sus frutos en Paralloy Group, tanto en el caso de los nuevos empleados como en el de los miembros más experimentados de nuestro equipo. 

En poco más de dos años, el número de aprendices que tenemos en el Reino Unido se ha disparado de dos a 39, gracias a una política deliberada destinada a formar y fomentar el desarrollo de los ingenieros del futuro. Solo en los últimos 12 meses, hemos invertido más de 1.400 horas en formación en liderazgo y más de 7.500 horas en programas de formación de aprendices, T Levels y prácticas laborales. 

Para garantizar que nuestros aprendices reciban una orientación de alta calidad, también hemos realizado una importante inversión en el desarrollo de toda nuestra plantilla, inscribiendo a más de 60 empleados en cursos de formación en gestión durante el último año. Estos programas han mejorado las capacidades de tutoría de nuestros mandos intermedios y jefes de equipo, lo que les permite apoyar de forma eficaz a los aprendices durante las primeras etapas cruciales de sus carreras profesionales. 

Como resultado, no solo hemos cumplido los criterios del Reino Unido para formar parte del prestigioso «5 % Club», reconocido a nivel nacional, cuyos miembros aspiran a que el 5 % de su plantilla esté compuesto por aprendices, titulados universitarios o estudiantes becados, sino que los hemos superado con creces. 

Además, hemos sido finalistas en varios premios, entre ellos el de la categoría de liderazgo y estrategia de los prestigiosos Manufacturer MX Awards. Con 560 empleados en el Reino Unido repartidos entre Billingham, Middlesbrough y Sheffield, que forman parte de nuestra plantilla europea de 1.000 personas, no nos vamos a quedar ahí. 

Dado que nuestra primera promoción de aprendices sigue destacando y que los nuevos incorporados están progresando de forma brillante, nuestro plan es seguir creando una cantera de talento sólida y sostenible. 

Para nuestro coordinador de selección y formación, Ian Ford, este avance supone una auténtica confirmación de nuestra confianza en el talento joven y en la formación: 

 
«Creemos que algunas empresas temen invertir tiempo y dinero en programas de formación para aprendices sin obtener a cambio ningún beneficio, ya que los participantes podrían acabar marchándose. Pero para nosotros, se trata de invertir en el futuro. 

«De los 39 aprendices que hemos contratado en los últimos dos años y pico, no hemos perdido ni uno. Esa estadística demuestra que lo estamos haciendo bien». 

Además, contamos con la acreditación «Gold Standard» de Next Gen Makers, una comunidad nacional que ayuda a las empresas a desarrollar y mantener programas de formación en prácticas exitosos. 

Estas colaboraciones, junto con los elogiosos testimonios de nuestros aprendices en el marco del proceso de solicitud del «Club del 5 %», siguen convirtiéndonos en una opción cada vez más atractiva para la próxima generación de ingenieros. Estas oportunidades están llamadas a crecer, ya que siempre buscamos ampliar nuestra oferta de programas de formación para aprendices. 

«Nos gustaría, como mínimo, mantener el porcentaje actual, que ronda el 7 % de nuestra plantilla, al tiempo que introducimos programas de formación en prácticas en nuevas áreas de la empresa. Estamos colaborando estrechamente con los centros de formación profesional en iniciativas como los T Levels para ver en qué ámbitos los departamentos pueden apoyar a los alumnos». 

«También hemos podido incorporar a aprendices en áreas de la empresa en las que nunca antes habíamos pensado en ellos. En el ámbito de los ensayos no destructivos (END), por ejemplo, estamos barajando actualmente dos oportunidades. En nuestro departamento técnico, ya contamos con un aprendiz con titulación universitaria y es probable que contratemos a dos más». 

Nuestro compromiso con la formación en prácticas se ve reforzado por el hecho de que tanto nuestro director general, Robert McGowan, como nuestro director financiero, Michael Dolan, comenzaron sus propias carreras como aprendices. 

«Sabemos lo difícil que es encontrar mano de obra cualificada en el mercado laboral. Lo que hacemos es único, e invertimos tiempo y orientación en aquellas personas que están dispuestas a aprender y a crecer dentro del sector». 

Nuestro sector se enfrenta al envejecimiento de la plantilla, por lo que es fundamental que invirtamos ahora en programas de formación para aprendices. De este modo, podremos aprovechar los conocimientos especializados con los que ya contamos en nuestra empresa para formar a la próxima generación y transmitirle las competencias esenciales antes de que ese conocimiento se pierda. Este enfoque garantiza la sostenibilidad a largo plazo y el desarrollo de capacidades.