Vandaag investeren in het talent van morgen

Vandaag investeren in het talent van morgen 

Onze investering in opleiding en ontwikkeling werpt bij Paralloy Group zijn vruchten af, of het nu gaat om nieuwe medewerkers of om meer ervaren teamleden. 

In iets meer dan twee jaar tijd is het aantal stagiairs in het Verenigd Koninkrijk explosief gestegen van twee naar 39, dankzij een doelgericht beleid om de ingenieurs van de toekomst op te leiden en te begeleiden. Alleen al in de afgelopen 12 maanden hebben we meer dan 1.400 uur geïnvesteerd in leiderschapstrainingen en meer dan 7.500 uur in stages, T-levels en werkervaring. 

Om ervoor te zorgen dat onze stagiairs begeleiding van hoge kwaliteit krijgen, hebben we ook fors geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons bredere personeelsbestand: het afgelopen jaar hebben we meer dan 60 medewerkers ingeschreven voor managementopleidingen. Deze programma’s hebben de mentorvaardigheden van onze middenmanagers en teamleiders verbeterd, waardoor zij stagiairs effectief kunnen ondersteunen tijdens de cruciale beginfase van hun loopbaan. 

Daardoor hebben we niet alleen voldaan aan de Britse criteria voor lidmaatschap van de prestigieuze, nationaal erkende 5% Club – waarvan de leden ernaar streven dat 5% van hun personeelsbestand bestaat uit stagiairs, afgestudeerden of gesponsorde studenten – maar zijn we die norm zelfs ruimschoots gepasseerd. 

We zijn bovendien genomineerd voor diverse onderscheidingen, waaronder die in de categorie ‘leiderschap en strategie’ bij de prestigieuze Manufacturer MX Awards. Met 560 medewerkers in het Verenigd Koninkrijk, verspreid over Billingham, Middlesbrough en Sheffield – als onderdeel van ons 1.000-koppige Europese personeelsbestand – laten we het daar niet bij. 

Aangezien onze eerste lichting stagiairs nog steeds uitstekend presteert en de latere aanwinsten geweldige vooruitgang boeken, is het ons plan om door te gaan met het opbouwen van een sterke en duurzame talentenpijplijn. 

Voor onze wervings- en opleidingscoördinator, Ian Ford, is deze vooruitgang een echte bevestiging van ons geloof in jong talent en opleiding: 

 
“Wij denken dat sommige bedrijven bang zijn dat ze tijd en geld aan leerlingplaatsen zullen besteden zonder daar iets voor terug te krijgen, omdat mensen misschien weer verder gaan. Maar voor ons gaat het om investeren in de toekomst. 

“Van de 39 stagiairs die we de afgelopen iets meer dan twee jaar in dienst hebben genomen, hebben we er geen enkele verloren. Dat cijfer laat zien dat we het goed doen.” 

We beschikken bovendien over de ‘gold standard’-accreditatie van Next Gen Makers, een landelijke organisatie die werkgevers helpt bij het opzetten en in stand houden van succesvolle leerlingprogramma’s. 

Deze samenwerkingsverbanden, in combinatie met de lovende getuigenissen van onze stagiairs in het kader van de sollicitatieprocedure voor de 5% Club, zorgen ervoor dat we een steeds aantrekkelijkere keuze blijven voor de volgende generatie ingenieurs. Die mogelijkheden zullen alleen maar toenemen, aangezien we voortdurend op zoek zijn naar manieren om ons stageaanbod uit te breiden. 

“We willen het percentage van ongeveer 7% van ons personeelsbestand in ieder geval op peil houden, en tegelijkertijd leerlingplaatsen invoeren in nieuwe bedrijfsonderdelen. We werken nauw samen met onderwijsinstellingen aan initiatieven zoals T-Levels om te bekijken op welke afdelingen we leerlingen kunnen ondersteunen.” 

“We zijn er ook in geslaagd stagiairs in te zetten op gebieden van het bedrijf waar we ze voorheen nooit in overweging hadden genomen. Op het gebied van niet-destructief onderzoek (NDT) bijvoorbeeld, bekijken we momenteel twee mogelijkheden. Op onze technische afdeling hebben we al één stagiair met een universitaire opleiding en zullen we waarschijnlijk nog twee anderen aannemen.” 

Onze toewijding aan leerlingplaatsen wordt nog eens onderstreept door het feit dat zowel onze CEO, Robert McGowan, als onze CFO, Michael Dolan, hun carrière als leerling zijn begonnen. 

“We weten hoe moeilijk het is om geschoolde arbeidskrachten op de vrije arbeidsmarkt te vinden. Wat wij doen is uniek, en we investeren tijd en begeleiding in mensen die bereid zijn om te leren en zich binnen de sector te ontwikkelen”. 

Onze sector wordt geconfronteerd met een vergrijzende beroepsbevolking, waardoor het van essentieel belang is dat we nu investeren in leerlingplaatsen. Op die manier kunnen we de expertise die al binnen ons bedrijf aanwezig is benutten om de volgende generatie op te leiden en cruciale vaardigheden over te dragen, voordat die kennis verloren gaat. Deze aanpak zorgt voor duurzaamheid op de lange termijn en de ontwikkeling van competenties.